منهجية ومراحل عمل الأهداف والنتائج الرئيسة
نظام الإدارة للأهداف والنتائج الرئيسة الاستراتيجية والمتوازنة لمعهد بطاقة قياس الأداء المتوازن (BSI)
- الإتمام والتنفيذ
- مراجعة الحالة
- المشاركة والمواءمة
- مسودة الأهداف والنتائج الرئيسة
- الحساب والتعلم
مراحل عمل الأهداف والنتائج الرئيسة
- فهم المنهجية : فهم المنهجية والغرض من القياس بالإضافة لفهم خطوات العمل
- إنشاء الاستراتيجية تطوير استراتيجية وفق منهجية علمية صحيحة
- بناء الأهداف والنتائج الرئيسة على مستوى المؤسسة صياغة أهداف المؤسسة ونتائجها على منهجية OKR's
- تعميم الأهداف والنتائج للمستوى الثاني صياغة الأهداف والنتائج لكل وحدة إدارية والمواءمة بين الإدارات والوحدات
- تعمیم الأهداف والنتائج على الأفراد : اجتماع مناقشة الأداء للأفراد
- اجتماع المراجعة بشكل دوري : عمل التقييم الدوري واقتراح الإجراءات التحسينية
خطوات تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
- تضع المنشأة / المنظمة من ٣-٥ أهداف في السنة أو في كل ربع.
- يقوم كل إدارة أو قسم أو فريق بوضع من 3-. أهداف تتوافق مع أهداف المنشأة والإدارات ككل.
- قم يوضع ثلاثة أهداف تسعى لتحقيقها لكل مستوى
- لكل هدف ، قم بوضع من ٣-٤ نتائج رئيسية يجب تحقيقهم
- قم بنشر الأهداف والنتائج الرئيسية الجميع الأطراف والعاملين
- عند تحقيق نتائج الهدف نسبة تتراوح من ۷۰-۸۰ تكون حققت الهدف.
- استمر في الإبقاء على النتائج الرئيسية التي لم تتحقق إذا كانت مهمة لا يمكن التغاضي ع
- متابعة ومراجعه الأهداف والنتائج الرئيسية
أخطاء يجب أن تتجنبها عند وضع الأهداف والنتائج الرئيسية OKRS
- لا تجعل الأهداف والنتائج الرئيسية سرية وغير معلنة.
- وضع نتائج رئيسية Key Results غامضة أو صعبة
- وضع عدد كبير من الأهداف والنتائج الرئيسية أو قليل جداً
- النتائج الرئيسة غير قابلة للقياس
- الخلط عند وضع الاهداف النتائج الرئيسيه OKRS بين المهام والنتائج
تحتاج المنظمات التي تنفذ الأهداف والنتائج الرئيسة إلى نظام إدارة استراتيجي لتوجيه مواءمة الأهداف والنتائج الرئيسة
| م | نص السؤال | نعم | لا |
|---|---|---|---|
| 1 | أستطيع تحديد مراحل عمل الأهداف والنتائج الرئيسة | ||
| 2 | لقد وضحت لي الأخطاء التي يجب تجنبها عند وضع الأهداف والنتائج الرئيسة | ||
| 3 | لقد فهمت خطوات تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية |