المحاور
- المفاهيم والمصطلحات الرئيسية المرتبطة بمنهجية “السته سيقما و اللين”
- مرحلة تعريف المشروع و كيفية استخدام الأدوات الخاصة بها
- (SIPOC, CTQ, VOC, TPC & Project Charter)
- مرحلة قياس المشروع و كيفية استخدام الأدوات الخاصة بها
- (Introduction to statistic, Data collection plan & Sigma Level)
- مرحلة تحليل المشروع و كيفية استخدام الأدوات الخاصة بها
- (Brainstorming, Fishbone, CI Matrix, Pareto, Value Stream Mapping, Touch Time and Lag Time & 8 Wastes)
- مرحلة تحسين المشروع و كيفية استخدام الأدوات الخاصة بها
- (Prioritization Matrix, Action Plan, Effort and Impact Matrix, 5S, Visual Management, SOP, OPL, ESCAP & Poka Yoke)
- مرحلة التحكم بالمشروع و كيفية استخدام الأدوات الخاصة بها
- (Sustain Plan, Control Plan & Lesson Learned)
الفئة المستهدفة
منهجية لين ستة سيجما هي منهجية إدارية لتحسين أداء الأعمال، حيث تمزج مابين منهجية اللين (منهجية تقليل الهدر) وستة سيجما. يوفر تدريب منهجية اللين الستة سيجما -الحزام الأصفر نظرة عامة على تقنيات ستة سيجما ومقاييسها ومنهجيات التحسين الأساسية.